Новость

Трудовая дисциплина: жесткий контроль или свобода творчества?

Вопрос о способе организации рудовой дисциплины на предприятии является важным элементом, определяющим как способы влияния на сотрудников, так и их поведение, конфликтность, эффективность труда и так далее. Среди всех эффективных способов дисциплины можно выделить два главных, на основе которых строятся отношения с работниками в конкретно взятых случаях: жесткий контроль и свобода творчества.

Жесткий контроль, по сути, полностью забирает у сотрудника свободу мысли. Он вынужден работать по плану (графику), определенному руководством, и не имеет права ни на шаг от него отступить. За соблюдение этой дисциплины работник вознаграждается премиями, за ее нарушение – санкциями.

Полная противоположность – свободный рабочий режим для работника. Перед ним ставятся задачи, а он сам составляет план, выбирает порядок их выполнения, самостоятельно принимая и все сопутствующие решения.

Выбор способа организации труда сильно зависит от типа производства и от коллектива и образа мышления большинства людей в этом коллективе. В любом случае, обычно применяют некое смешение этих двух подходов, сдвинутое больше к жесткому контролю или к свободе.

Свобода требует от человека наличия некоторого уровня самоорганизации, без которого такой способ организации труда будет невозможным. В то же время, если человек способен на самоорганизацию – свобода делает для него работу приятнее, коллектив – уютнее. Соответственно, свобода уменьшает количество конфликтов, а также позволяет уменьшить количество руководителей, выполняющих функции надсмотрщиков и контролеров.

Как и в любых других организационных решениях, здесь необходима некоторая гибкость мышления руководства, позволяющая наиболее правильно организовать трудовые отношения и дисциплину.